“铸鼎计划”由“问鼎2011”“铸鼎2012”“定鼎2013”三部分组成。2011年，欧派家居集团将完成“大家居”集团企业的设计与转型；2012年进入整个计划的攻坚期；2013年，欧派家居集团将实现“欧派橱柜强中更强，欧派衣柜国内第一，欧派厨电、木门进入国内前五，欧派卫浴跻身国内十强，并相继进入其他家居行业”的蜕变。

    其中，在“问鼎2011”阶段，欧派家居集团主要通过行政体系创新、制造体系升级和营销体系再造等三方面启动“系统再造”，以实现向大家居集团企业的设计与转型。而在这三大体系中，尤以营销体系的再造为工作的重中之重。

    据介绍，在营销体系的再造中，欧派将通过全面激活并打造“狼性”的营销团队，升级并编发《欧派终端营销制度汇编》，欧派终端“10+1”营销体系建设等三方面展开工作。

    欧派家居集团董事长姚良松介绍，欧派将通过品牌拉动、商业模式创新、营销体系积聚激活，产品制造发力等全方位推进“铸鼎计划”的实施。到2013年，欧派家居集团将力争产销额达到80亿-100亿元人民币，整个泛欧派销售额达200亿元人民币，实现国内著名并具备一定国际影响力集团企业的宏伟目标。

    据了解，欧派家居集团于2008年启动了“新巅峰计划”，力争三年内从“中国橱柜第一品牌”到“中国整体厨房第一品牌”。三年来，欧派集团大手笔动作连连，不断扩充其产品线。2009年，先通过“火炬计划”拿出2000万帮经销商们过冬，使得产品终端推广更加顺畅。去年又推出了“龙腾虎跃”计划，全面进军厨电和衣柜业务。