据长沙装修网小编了解，2月23日，名匠装饰发布“第八代实木高配整装”，新品基本实现基础材料体系的百分百进口，并引入了更全面的生活系统。此外，新品上市期间的大幅优惠，也将同步放送给消费者。

产品体系全面优化

“名匠的市场占有率及品牌实力，让我们对材料厂商有更大的话语权，因此对材料体系的整合与优化一直是名匠产品升级的重点部分。”名匠装饰董事长何建林介绍。据了解，名匠“第八代实木高配整装”实现了基材的全部进口，板材、墙漆、瓷砖胶、五金件等基础用材，均选用了进口的耐用度和环保性更好的材料。除此之外，新品的主材部分也实现了品质的全面提升：引进科勒卫浴等国际大牌;采用法恩莎卫浴的智能马桶产品、实木地板升级、橡胶木指接原木门升级等改变都将为业主实现更有品质的装修体验。

与此同时，名匠在此次产品革新中首次引入了新风系统、净水系统、健康睡眠系统等生活产品矩阵。“产品覆盖面的延展源自客户需求的变化，客户对装修后生活的环保性、智能性的需求，要求名匠的产品更加关注使用与生活过程，然而不管产品面如何拓宽，名匠整装产品都需要保持更耐用、更环保、更有品质的发展方向。”何建林介绍。

升级整装管理模式

在装修服务趋向同质化的今天，一家整装企业的核心优势在哪?何建林给出的答案是管理。“整装模式由于整合了更多资源，因此涉及的配送、售后、内部衔接问题更多，管理难度也更大。从另一个角度来说，正是由于管理难度大，整装业主在施工过程中最主要的体验也来自于企业的管理水平。”何建林表示，正因为如此，“第八代实木高配整装”新品背后的管理升级，为产品在客户家的实现提供了保障。

环节倒推问责、微信即时管理、ERP可视化工地系统等管理方式和工具，组成了名匠整个管理模块。在业主层面，零距离、零操心、零延迟可以概括名匠管理过程力求给业主带来的体验。在企业自身，名匠同样也有化繁为简的一套方法。名匠的工程管理将工期管理作为核心依据，因为工地上任何纰漏的出现，最终结果都会反映到拖延工期上。“我们发现按时竣工的工地，客户满意度都很高，名匠工地有14个业主验收环节，只有各项工作有条不紊，团队配合默契，出现问题及时发现及时解决，才可能按时验收完工。”何建林解释道。